В 2021 г. МФО увеличили в своих портфелях долю «займов до зарплаты», при этом растет и доля среднесрочых займов
Опубликовано 22.04.2022 в 18:49
В 2021 г. МФО увеличили в своих портфелях долю "займов до зарплаты", при этом растет и доля среднесрочых займов
Доля «займов до зарплаты» (PDL) в совокупном портфеле МФО в 2021 году выросла с 21,7% (54 млрд рублей) до 23,4% (77 млрд рублей), среднесрочных займов (IL и POS) — с 53,8% (134 млрд рублей) до 57,4% (189 млрд рублей), следует из обзора ключевых показателей микрофинансовых институтов, опубликованного на сайте ЦБ РФ.
Постепенный переход компаний и заемщиков из сегмента PDL в среднесрочные сегменты привел к росту среднерыночных значений ПСК в отдельных сегментах долгосрочных займов (IL, на срок более 30 дней либо на сумму свыше 30 тыс. рублей). В случае установления нового законодательного ограничения ПСК на уровне 292% МФО могут столкнуться со снижением рентабельности и необходимостью перестроить бизнес-модели в пользу более тщательного отбора заемщиков и развития долгосрочных сегментов рынка, отмечает ЦБ.
Всего за 2021 год портфель займов МФО вырос на 32% — до 329 млрд рублей (249 млрд рублей в 2020 году).
Рост доли онлайн-займов в сегменте займов «до зарплаты» (PDL) за 2021 год составил 12 п.п. — до 87%, в сегменте долгосрочных займов — рост на 19 п.п. — до 41%.
Доля просроченной задолженности свыше 90 дней в портфелях МФО выросла до 29,6% (28,9% в 2020 году). Доля «просрочки» по новым замам (выданным в четвертом квартале, NPL1-90) стабилизировалась на уровне около 10%.
Чистая прибыль МФО по итогам 2021 года выросла на 58% — до 29,2 млрд рублей. Основной вклад в рост внесли крупные и средние участники, в том числе за счет роста доходов от непрофильных направлений деятельности (различные виды страхования, телемедицина, СМС-информирование, расширенный пакет обслуживания и так далее).
Показатель рентабельности по отрасли составил 18,4% и превысил допандемические уровни. В то же время медианный показатель рентабельности по широкому кругу компаний оставался невысоким.
